作为广电产业运营的一个试点，赢利是一项非常重要的指标。如何快速实现赢利，关键因素之一在于能否充分体现数字移动电视资源整合的特性。

一、前端设备资源整合：一些运营公司在经营初期暂未从事业制的财务观念中走出来，没有充分考虑到经营设施的折旧成本。经营初期就花费了不少资金建设了功能齐整的前端，例如多功能演播室、全功能的数字采编播系统等等，支出了三、四百万，成为经营初期的包袱。例如400万的前端设备按照5年5％残值直线折旧，每个月运营成本压力就达6.3万。而较好的解决方案是采用小型数字编播系统，投资规模在几十万。即使自建演播室，也可以在终端达到一定规模后，运营产生了较好的净现金流后再建设。经营初期的资金应该尽可能的投入到产生收益的接收播放终端，加强资金的使用效率。

二、节目资源整合：数字移动电视项目试点的主打市场是公共交通的车载电视市场。根据成都地区的公共交通受众节目喜好度调查，民生新闻、便民资讯、娱乐音乐排名居前，而此三类节目传统电视频道都具有较为丰富的资源。充分将电视台、广播电台的节目资源根据受众特征整合，实现节目资源的二次效益是节目资源整合的要点。针对公交受众的特征，部分独具特色的节目可以通过合作或是各地运营公司的交换方式，共享具有公交受众特色的节目，减少节目制作的投入。经营初期，节目的投入不宜过大。

三、终端市场资源整合：在数字移动电视上公交车之前，国内很多地方的空港巴士或是公交车上都曾安装了VCD或是CF播放系统。此类模式是照搬楼宇广告机的模式，没有考虑到楼宇受众同公交类乘客停留时间的极大差异，高密度的枯燥重复广告播出造成了乘客的极度反感，不仅没有广告效果，而且有扰民嫌疑。而数字移动电视的公交电视节目的编排方式正好符合公交受众的口味。丰富即时的新闻、资讯、娱乐和适度的广告组成了多方资源可以共享的体系。同理逆推，如果不加以改变，以公交节目的编排方式应用于楼宇，也是行不同的。较为合适的应用方案是采用大屏幕分屏，以避免受众停留时间较短造成的广告到达率的降低。

－－陈晓伟（2005年9月7日）